东莞市鹏驰净化科技有限公司
           
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发展规划


  公司发展战略
  扩大市场, 稳健增益

  公司生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,公司就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领公司全体员工创造尽可能多的利润,让公司员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。东莞市鹏驰净化科技有限公司发展到今天的规模,离不开领导、员工的努力。但是,随着市场需求,销售利润明显降温,使公司面临着极大的挑战。同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如公司发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部管理不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对东莞市鹏驰净化科技有限公司今后发展的几点构想:

  一、 制订战略,明确目标,实现公司可持续发展

  “物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济大好环境下,根据公司目前的实际情况,必须很好地明确公司发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使公司能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现公司可持续健康发展。高起点绘就公司发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高公司的凝集力,使员工自觉融身于公司的发展目标中,群策共力。鉴于此,我公司编制10年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。

  二、 突出主业,多业并举,向多元化发展

  目前甚至将来一段时间,我公司力求稳健增长,增加市场收益,为赢得了良好的发展机遇,但公司管理制度不够完善,市场管理还不尽规范,为了提高公司的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出推广和销售这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:

  1、借着公司发展的机遇,利用各种手段宣传自己。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将净化产品形成为公司主要的经济增长亮点。

  2、业务部,设备部待人员到位后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。

  3、可利用原始积累的资金,搞市场开发。这些以净化设备为主,多方位经营的措施能够为公司提供更为广阔的发展空间,充分提高公司抗风险能力。

  三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

  (一)实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”

  公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好公司现有人员素质情况调查的基础上,认真分析公司人才结构,根据公司未来发展需要,制定公司培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。

  1、人才来源

  1)制定措施,借才来用。公司将招聘临时工,最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。

  2)招贤纳才,发展专业人才。根据公司发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径,招聘专业高级工程师,为我公司技术负责人以及其他专业人才,在智通、卓博人才等人才招聘会上,招聘公司急需的大学生,充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

  3)立足岗位,加强培养。在做好引进人才的同时,根据我公司目前发展现状,还应注重公司现有人才的培养,调配和有效利用现有的人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提升其进一步为公司发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习,主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的,要创造条件把他们进行专门的理论培训,进一步拓宽其知识面,尽早培养为公司自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。

  2、人才管理

  1)建立人才激励机制,使人能尽其才。公司参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到公司管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

  2)鼓励学习,不断提高。随着市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

  3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗。在工作中鼓励竞争,对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员,调离现有管理岗位,充实到生产一线。

  通过以上措施,可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。业务精湛的人才力量,使公司形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围,有利于优秀人才的健康成长。

  (二)调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化

  公司现行的科室机构设置和人员配置,对公司的发展起了很大的作用,但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变化,根据建筑业的特点和公司目前情况,对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强,突出经  营和工程管理在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

  (三)建章立制,实行公司规范化管理

  公司各内设机构成立后,根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。

  (四)树立品牌意识,加强公司网站建设

  公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,会给公司发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将加大自我包装宣传的力度,积极主动地利用各种合适的媒介和载体,特别是加强建设公司已经拥有的网站(www.MC888.cn),与别的网站加强沟通,相与链接,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的游览量,从而达到宣传自己的目的。

  四、结束语

  总之,要充分利用我公司具有净化设备人才,净化市场广阔的优势,在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面,同时还有清晰的危机感,以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做强,创造新的业绩,展示新的风采。

  东莞市鹏驰净化科技有限公司

  二○一四年七月

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